塑膠地板商業模式需推陳出新 抓住一切可用資源

塑膠地板商業模式還需要加強推陳出新,最近一些年，商業模式推陳出新，在各類技術手段尤其是互聯網普及化和云服務實用化得到更大發展的今天，越來越多的“外來者”殺入傳統領域，他們用創新的產品和服務給行業帶來新的機會。微信“擠壓”了傳統移動運營商生存空間就是鮮明的例子。對傳統塑膠地板等家居建材行業而言，此前更多屬于分銷領域的裝修公司也正有成為新主力渠道的機會，這或將對傳統渠道、經銷商帶來很大沖擊。之所以說“新O2O”,原因是文中提到的云設計服務平臺的首要任務不是銷售，但裝修公司、消費者可以通過云平臺產品庫和廠家直接對接，平臺商扮演了相對獨立的角色，目前，業內已經誕生了這樣的服務平臺。塑膠地板企業需抓住一切可用資源,根據中國建筑裝飾協會統計,2012年公共建筑裝飾行業總產值達到1.19萬億元,2005年至2012年年均復合增長率達到11.66%;家庭裝飾主要為住宅裝飾行業總產值1.22萬億元,2005年至2012年年均復合增長率達到了10.94%,表現出強勁的發展態勢。建筑裝飾行業市場空間廣闊,成長性較好,但是進入門檻相對較低,根據《2012年度中國建筑裝飾百強企業發展報告》,2012年末行業共有建筑裝飾企業14.50萬家,市場競爭激烈,集中度偏低,呈現出“大行業,小企業”的局面。加上沒有經營執照沒被統計的小裝修公司，全國裝修從業機構規?？倲祽h在二十萬家以上。隨著中國城鎮化的快速推進，裝修公司從業者以其獨有的人脈優勢、更貼心的服務、靈活的產品組合策略擁有比任何一家塑膠地板企業專賣店更強的綜合服務優勢，正是這些原因，裝修公司成了目前家居建材企業競相爭取的對象。但塑膠地板等家居建材經銷商們跟裝修公司的高額返點、經銷商對設計師和核心業務人員的公關維護成本高企，一方面加大了塑膠地板經銷商們的經營成本但經銷商卻不得不尋求和裝修公司合作，同時也增加了消費者的實際支出。

因此，塑膠地板等裝修行業目前相對小而分散，利益主體不統一，很難統一洽談合作，對于塑膠地板企業而言，裝修公司是美麗的“珍珠”卻苦于沒有線串在一起。不過，已經有生產塑膠地板企業著力整合裝修公司資源，但限于塑膠地板企業資金實力等原因，長期效果有待觀察。