隨著消費者對于家居產品消費理念的日益成熟，消費者在選購家居產品時更加注重產品的品牌和質量，對決定家居產品內在價值的材質和建造工藝水平要求會越來越高。不少的小型企業因為自身無法滿足消費者日益變化的需求，而被淘汰出局。而塑膠地板行業內一下相對較大的品牌則能夠通過技術設計創新，使得產品能夠更好地適應市場需求變化。在這種情況下，大品牌在整合塑膠地板行業資源方面優勢愈加明顯，因此企業間并購現象開始浮現。
搶占細分市場。當塑膠地板行業出現并購潮時意味行業集中度將會在幾年內急劇提升。此時，中小企業的生存環境和競爭環境會變得更為復雜，按照競爭理論和實踐，此時中小企業應該優先確立企業的競爭定位，結合企業優勢有選擇地進入某些細分市場，例如老年、兒童等家居產品細分行業。發揮靈活優勢，企業應高度關注家居行業的發展趨勢，尤其是并購發生后可能帶來的行業變化，避開與塑膠地板行業領導者直接競爭。若不能避免且很難競爭獲勝，應提前做好應對準備，甚至是主動放棄沒有前途的主業，向其他相關業務轉型。
結成塑膠地板產業聯盟，并購導致的結果是，行業內可能會出現市場領導者或者產業集中度提升，然而，塑膠地板中小企業很難在短期內提升企業的規模來應對這樣的產業格局變化。企業可以通過產業聯盟的方式來應對，一是結成松散型聯盟共同參與市場競爭，以獲取規?；淖h價能力；二是參加行業巨頭的企業內部產業聯盟，為塑膠地板行業巨頭做相關配套，與經銷商、供應商結成戰略同盟關系，協同研發、生產、銷售等關鍵環節，共同應對地板行業“并購潮”下激烈的競爭。
